首先，由制造中心總經(jīng)理助理謝澤其從生產(chǎn)開(kāi)源節(jié)流、降耗提效、人員培訓(xùn)、嚴(yán)格品質(zhì)把控四個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)，詳細(xì)介紹了2022年生產(chǎn)達(dá)成情況。在各支持部門(mén)通力協(xié)作下，制造中心全員艱苦奮斗，攻堅(jiān)克難，圓滿達(dá)成產(chǎn)能、質(zhì)量等各方面目標(biāo)，高效高質(zhì)完成公司設(shè)定目標(biāo)。

2022年將帶領(lǐng)制造中心全體員工，圍繞著“確保安全、保證質(zhì)量，確保交付、降低成本、提高管理水平和服務(wù)意識(shí)”六大注重點(diǎn)；

以賴云飛董事長(zhǎng)要求的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三大領(lǐng)先”十三字方針，去努力開(kāi)展工作。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)楊小亮匯報(bào)了2022年產(chǎn)量數(shù)據(jù)，較2021年產(chǎn)量同比提升30萬(wàn)套，保障貨源。各車(chē)間精益改善達(dá)25項(xiàng)，通過(guò)精準(zhǔn)化管理庫(kù)存數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝路線減少生產(chǎn)部人工成本。并表示在2023年要重點(diǎn)推進(jìn)精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)。

品質(zhì)部部長(zhǎng)李木萬(wàn)全面總結(jié)了2022年度品質(zhì)部各項(xiàng)檢驗(yàn)情況。展示品質(zhì)改善優(yōu)秀成果，同時(shí)也肯定了各部門(mén)精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)結(jié)努力。品質(zhì)部一直以責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，為品質(zhì)提升不懈努力。全力達(dá)成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。品質(zhì)部全體員工在2023年我們將不斷努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，我們要用全部的激情和智慧投入到工作當(dāng)中。

采購(gòu)部部長(zhǎng)何佳亮在報(bào)告中表示采購(gòu)部在2022年領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門(mén)的密切配合下，完成了全年采購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2023年，采購(gòu)部將加大發(fā)掘潛能，緊密的與生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)配合，使我們的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

研發(fā)部部長(zhǎng)林思軒對(duì)2022年設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、成本優(yōu)化等重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品材料優(yōu)化、技術(shù)工藝提效創(chuàng)新、規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理、細(xì)化研發(fā)階段管理、提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范、優(yōu)化產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、新人才培養(yǎng)等方面取得優(yōu)秀成績(jī)。在2022年，研發(fā)部更是獲得9項(xiàng)國(guó)家專利，并在新風(fēng)空調(diào)、廚房空調(diào)、風(fēng)管機(jī)項(xiàng)目上取得重大突破。林部長(zhǎng)表示，在未來(lái)2023年將加強(qiáng)研發(fā)人員的培訓(xùn)、優(yōu)化產(chǎn)品、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取2023研發(fā)工作再上一層樓。

行政部主管凃斯雅對(duì)部門(mén)年度工作進(jìn)行了凝練總結(jié)，并對(duì)2023年的工作提出更高的期許和要求。人員招聘、宿舍管理、食堂管理，行政費(fèi)用支出、工資...將每一件事情做好就是行政部的最大的事。一番誠(chéng)懇分享振奮人心，謀劃了工作新思路，指引了前進(jìn)方向。我們相信新年的一年，行政部會(huì)帶給每一位盈田家人們帶來(lái)更多的感動(dòng)和驚喜。