6月23日，集團(tuán)總部及各分子公司部門(mén)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)從各項(xiàng)目地趕回重慶，齊聚集團(tuán)總部，參加集團(tuán)中層以上專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。本次培訓(xùn)會(huì)由總裁張大創(chuàng)先生主持，共有兩個(gè)主題，分別是例行廉政教育和PPP模式深入學(xué)習(xí)。

在例行廉政教育培訓(xùn)中，董事長(zhǎng)卿興旺先生和總裁張大創(chuàng)先生，強(qiáng)調(diào)我們的園區(qū)在各項(xiàng)目地基本都是該地的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是地方政府和人民群眾高度關(guān)注的項(xiàng)目，我們辦理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要經(jīng)得起人民和法律的檢驗(yàn)。集團(tuán)要求各級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都必須嚴(yán)格控制在法律法規(guī)規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，我們工作最有力的保障和推動(dòng)力，是盈田的建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)等品牌影響力，集團(tuán)始終堅(jiān)決反對(duì)送紅包、拉關(guān)系、走后門(mén)。集團(tuán)各級(jí)部門(mén)面對(duì)敏感問(wèn)題時(shí)，要掌握工作技巧，學(xué)會(huì)委婉拒絕，不得為貪圖簡(jiǎn)便快捷而心存僥幸、投機(jī)取巧，做出違法出格的事情，否則會(huì)對(duì)項(xiàng)目、對(duì)集團(tuán)和對(duì)自己家庭造成毀滅性的影響。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司主要負(fù)責(zé)人積極參與討論并保證，堅(jiān)決按照集團(tuán)指示用正確方式處理工作。

接下來(lái)的PPP模式培訓(xùn)會(huì)以務(wù)虛會(huì)的形式進(jìn)行。最近幾年來(lái)，國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本與政府合作，我們盈田集團(tuán)也積極順應(yīng)歷史潮流、響應(yīng)政策號(hào)召，在助推地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上不斷探索創(chuàng)新，并與北京首創(chuàng)資本碰撞出“創(chuàng)盈模式”，開(kāi)啟了無(wú)限可能。集團(tuán)副總裁劉玉峰主講的《關(guān)于首創(chuàng)資本和重慶盈田PPP項(xiàng)目合作模式的報(bào)告》，深入淺出、豐富精彩，使大家清楚地學(xué)習(xí)了PPP模式的歷史、演變和現(xiàn)狀，了解了PPP模式的分類(lèi)以及創(chuàng)盈合作的主要方式，也讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到了在PPP模式中政府、社會(huì)資本方、銀行、施工單位之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以及PPP模式與盈田傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的區(qū)別?；谌碌暮献髂Ｊ剑瑒⒖傄矊?duì)項(xiàng)目管理、人力資源管理、集團(tuán)化管控、招商和運(yùn)營(yíng)管理等提出了更高的要求。

經(jīng)過(guò)近一年的溝通和籌備，“創(chuàng)盈模式”終于第一次全面清晰地呈現(xiàn)給全集團(tuán)，這也意味著盈田已經(jīng)具備充分能力，帶著規(guī)劃方案、建設(shè)方案、招商方案、運(yùn)營(yíng)方案和資本方案等五大方案，全方位地為地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供一攬子服務(wù)。
董事長(zhǎng)卿興旺先生在培訓(xùn)會(huì)總結(jié)中，要求集團(tuán)上下要一如既往地保持廉政作風(fēng)，并強(qiáng)調(diào)了新的PPP模式對(duì)盈田集團(tuán)發(fā)展的里程碑意義。望集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前，將園區(qū)建設(shè)、園區(qū)招商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作做到極致，將盈田品牌繼續(xù)做大做強(qiáng)。