高山不語，自有巍峨。3月18日，重慶盈田集團在盈田酒店召開員工大會，宣布對重慶盈田創(chuàng)旺實業(yè)有限公司進行改組調(diào)整，并變更為新的重慶盈田產(chǎn)城實業(yè)有限公司。
這次會議，是在滌蕩盈田創(chuàng)旺公司存在問題、開啟盈田產(chǎn)城公司新航程新局面新未來的背景下進行的。重慶盈田產(chǎn)城實業(yè)有限公司全體股東，重慶盈田集團各分（子）公司負責人，重慶盈田集團總部、重慶盈田產(chǎn)城公司全體員工，公司各項目部負責人，珠三角、長三角和海外招商團隊代表，盈壇投資負責人，各相關(guān)參建配合單位負責人，公司法律事務(wù)顧問，特邀嘉賓等參加會議。 重慶盈田實業(yè)集團有限公司創(chuàng)始人、董事長卿興旺先生出席會議，并就公司發(fā)展回答員工提問，闡述公司重大發(fā)展戰(zhàn)略。會議認為，盈田產(chǎn)城公司要強化對管理層“大腦”的治理。摒棄在經(jīng)營理念、發(fā)展思路上的落后守舊和不切實際的思想觀念，摒除公司治理中的不作為、亂作為行為。按照國家當前經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，緊貼公司發(fā)展需要的實際，謀劃新公司發(fā)展未來。會議指出，盈田產(chǎn)城公司要在盈田創(chuàng)旺的教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗。原盈田創(chuàng)旺公司存在的主要問題是：盲目擴張，導(dǎo)致資金鏈斷裂，全靠集團“輸血”維持運轉(zhuǎn)；與項目公司職責不明，工作上推諉扯皮；部分部門的工資體系嚴重不合理。這些問題，對盈田創(chuàng)旺公司的生存和發(fā)展產(chǎn)生了極大的不良影響。
會議要求，盈田產(chǎn)城公司首先要強化對招商運營工作的治理。招商是“一把手”的重要工作，要堅決克服過去招商只是口頭上重視、行動上忽視的虛浮不實作風，不斷創(chuàng)新招商機制，大力與各地政府共同開發(fā)招商新工具，腳踏實地為政府做實招商引資工作，讓政府切實感受到盈田的招商能力。會議指出，盈田產(chǎn)城公司要從糾正員工的價值觀上入手進行強化治理。近年來，有的同志一切向錢看，不顧公司死活，極度的貪婪自私，價值觀、金錢觀極其混亂。會議強調(diào)，盈田產(chǎn)城公司要從過去單純追求數(shù)量向注重質(zhì)量方面轉(zhuǎn)向進行強化治理。創(chuàng)旺公司成立后，在急于求成、急功近利思想的指導(dǎo)下，急于鋪攤子，急于出成果，貪大求洋，一派虛假繁榮，若不是盈田集團在去年下半年緊急“輸血”，創(chuàng)旺公司早已經(jīng)破產(chǎn)倒閉。
會議還指出，盈田產(chǎn)城公司要強化公司的內(nèi)部治理。要杜絕個人英雄主義，繼續(xù)實施“精兵簡政”，制定公司可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系，大力解決人浮于事、忙閑不均、任人唯親問題，公平公正對待公司每一位員工，摒除對個別員工搞“特殊”的亂行為，以推動公司大踏步向前發(fā)展。會議還明確，盈田產(chǎn)城公司要強化治理各在建項目。明確區(qū)分各自職責，加強對各項目的統(tǒng)籌，全面完成四川蓬溪、河南鎮(zhèn)平、安徽霍山、湖南花垣和廣西梧州東融產(chǎn)業(yè)園、梧州空調(diào)生產(chǎn)基地等6個項目的建設(shè)，繼續(xù)在全國各地有選擇性的拓展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)和招商運營項目。
（盈田產(chǎn)城公司董事長袁野發(fā)表講話）受任于敗軍之際，奉命于危難之間。深受歡迎的新當選的盈田產(chǎn)城公司董事長袁野向全體股東和員工保證：將廉潔奉公、以身作則，恪盡職守、審慎決策，不專斷不擅權(quán)，不急功冒進，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工奮勇前行，完成好公司確定的經(jīng)營發(fā)展目標。
