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穩(wěn)中求進(jìn) 奮力進(jìn)取 2019年盈田集團(tuán)半年工作總結(jié)會(huì)隆重舉行

發(fā)布時(shí)間:2019-08-03

  

 

 會(huì) 議 視 頻


八   
春華即將秋實(shí),稻菽即可盈田。

 

8月2日,2019年盈田集團(tuán)半年工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)總部隆重舉行。集團(tuán)董事長、總裁和集團(tuán)高管、各分(子)公司負(fù)責(zé)人、特邀嘉賓及集團(tuán)總部全體員工參加了會(huì)議。 

 

 

會(huì)議進(jìn)行了一天時(shí)間。集團(tuán)公司各高管和各分(子)公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了述職報(bào)告。

 

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這次會(huì)議,是在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和公司面臨發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的背景下召開的。會(huì)議上,集團(tuán)總裁張大創(chuàng)先生在報(bào)告中分別從集團(tuán)回款有所增長、業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步發(fā)展、建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)、招商工作初現(xiàn)成效、物業(yè)管理效果提升、遺留問題消化較快、處置問題堅(jiān)決果斷、應(yīng)收賬款居高不下等八個(gè)方面,對(duì)上半年集團(tuán)工作進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)集團(tuán)成績給予了充分肯定,對(duì)當(dāng)前工作中存在的不足和問題,深入分析了原因,明確了具體的改進(jìn)措施,特別是對(duì)下半年的重點(diǎn)工作事項(xiàng)提出了明確的要求。在報(bào)告的最后,大創(chuàng)總裁要求集團(tuán)全體員工,要根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),按照董事長的部署和今天會(huì)上的安排,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),克服困難,奮力進(jìn)取,抓落實(shí),抓成效,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),在今年年會(huì)上,向集團(tuán)公司、向董事長報(bào)個(gè)好賬。

 

 

集團(tuán)董事長卿興旺先生在聽取了集團(tuán)總裁、集團(tuán)各高管和集團(tuán)各中心、各分(子)公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后,在下午的會(huì)議上作了重要講話。

董事長在講話中首先指出:面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們始終保持“穩(wěn)中求進(jìn)”的戰(zhàn)略定力,按照適度收縮、穩(wěn)健經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的工作思路,克服困難,奮力進(jìn)取,在集團(tuán)全體員工的共同努力下,集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)展平穩(wěn),實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo),呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。并向戰(zhàn)斗在集團(tuán)各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝!

董事長在講話中對(duì)集團(tuán)公司各部門、各分(子)公司上半年的工作進(jìn)行了講評(píng)。講成績,給予充分肯定;講問題,深刻實(shí)在,直擊要害,不留情面。特別是對(duì)工作中存在的反應(yīng)不靈敏、畏難情緒嚴(yán)重、找客觀找理由、工作效率不高、監(jiān)管工作不到位等方面的問題提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。

董事長的講話對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了重點(diǎn)分析。對(duì)于發(fā)展中的挑戰(zhàn),董事長從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革、企業(yè)自身需求等五個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的分析,對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)從戰(zhàn)略上做出了深刻地判斷。對(duì)于發(fā)展機(jī)遇,董事長從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、國家制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國際產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等六個(gè)方面深入地進(jìn)行了解析。并為集團(tuán)科學(xué)地制定了“抓住兩條主線、突出一個(gè)核心、推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略”的應(yīng)對(duì)策略。

對(duì)當(dāng)前工作中的問題及對(duì)策,董事長著重從十個(gè)方面對(duì)集團(tuán)工作進(jìn)行了全面的部署。對(duì)部署的工作,都任務(wù)具體、措施詳盡、要求明確,既給壓力,又給鼓勵(lì)。并要求大家全面完成好布置的各項(xiàng)工作任務(wù),在年會(huì)上報(bào)個(gè)好賬。

 

天行健,君子以自強(qiáng)不息”。董事長在講話中希望集團(tuán)全體員工效法先人的教導(dǎo),克服困難,戰(zhàn)勝困難,奮勇前進(jìn),抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,不求把盈田集團(tuán)做大,但一定要把盈田集團(tuán)做精做強(qiáng)。

 

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